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圖為動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
1月29日，南塔公司召開2023年新春開工動(dòng)員會(huì)，對(duì)2022年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，對(duì)2023年市場(chǎng)形勢(shì)及電網(wǎng)發(fā)展做了重點(diǎn)分析。劉屹董事長(zhǎng)發(fā)出了全年工作動(dòng)員令。公司領(lǐng)導(dǎo)于忠秀、宋奎東、臧大程、馬慶根、王強(qiáng)、王立新、蔣紅坤參加了會(huì)議。
常務(wù)副總經(jīng)理宋奎東對(duì)2022年銷售公司工作進(jìn)行總結(jié)，分析了市場(chǎng)情況，提出銷售公司2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)總監(jiān)馬慶根宣布了南塔公司2023年計(jì)劃。副總經(jīng)理于忠秀針對(duì)生產(chǎn)的主要工作提出要求。一是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控；二是加強(qiáng)質(zhì)檢工作；三是加強(qiáng)工藝工作；四是加強(qiáng)生產(chǎn)工作；五是加強(qiáng)設(shè)備工作；六是加強(qiáng)勞效管理；七是加強(qiáng)人力資源工作；八是推進(jìn)新一代工廠的建設(shè)；九是召開安全經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)。
劉屹董事長(zhǎng)對(duì)2023年重點(diǎn)工作做出明確部署。劉屹董事長(zhǎng)指出，2022年對(duì)于南塔公司是極不平凡的一年，是大吉發(fā)展史上一次重大考驗(yàn)，也是我們面對(duì)困難勇于拼搏的歷史性考驗(yàn)，可謂“多難而興邦”。面對(duì)困難，我們堅(jiān)定決心、共克難關(guān)，困難面前，我們理清思路，振奮精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、狠抓管理，經(jīng)過大家共同努力，2022年下半年我們?cè)谫|(zhì)量、履約和安全生產(chǎn)、組織管理等各項(xiàng)管理工作都取得了顯著的提升。
“十四五”期間電網(wǎng)建設(shè)將迎來(lái)新一輪發(fā)展高峰，我們要緊跟市場(chǎng)步伐，搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)決貫徹企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將產(chǎn)業(yè)升級(jí)、智能化工廠建設(shè)作為企業(yè)未來(lái)三到五年戰(zhàn)略目標(biāo)加速推進(jìn)。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由大向強(qiáng)、由規(guī)模**向高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，必須在管理信息化、隊(duì)伍專業(yè)化、服務(wù)高效化全面提升和加強(qiáng)，全力打造鐵塔制造“工業(yè)現(xiàn)代化”，以此提升企業(yè)綜合實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們要力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷突破20萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)量、人均勞效、人均產(chǎn)值翻一番，全面高于行業(yè)企業(yè)的平均水平的發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)為打造世界**的鐵塔企業(yè)為之奮斗。
2023年是鐵塔主業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的一年，各部門、各級(jí)干部要緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、履約意識(shí)和安全責(zé)任、堅(jiān)決抓好組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)在以下方面嚴(yán)抓落實(shí)、全面提升，確保2023年集團(tuán)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和“四個(gè)零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
**，加大市場(chǎng)開發(fā)力度、打造過硬銷售團(tuán)隊(duì)。我們要堅(jiān)決秉承“筑牢兩網(wǎng)市場(chǎng)、擴(kuò)大海外市場(chǎng)”發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)鞏固和加大市場(chǎng)主體地位，搶抓南北兩網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，國(guó)內(nèi)做強(qiáng)北京、廣州和南京三個(gè)辦事處。北京、廣州辦事處全面服務(wù)對(duì)接國(guó)網(wǎng)公司、南網(wǎng)公司市場(chǎng)，南京辦事處重點(diǎn)深耕省網(wǎng)市場(chǎng)。要擴(kuò)大發(fā)展海外市場(chǎng)，國(guó)際部要走出去，擴(kuò)大海外工程直接出口占比，全力在東南亞、南美洲、歐洲等地建立**優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶，力爭(zhēng)在同類型企業(yè)進(jìn)入前三行列，提升企業(yè)在電力鐵塔行業(yè)的中標(biāo)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)開拓能力，穩(wěn)固鐵塔主業(yè)的**地位，為下階段海外生產(chǎn)基地建設(shè)做好充分的市場(chǎng)保障。
銷售和售后服務(wù)的全體同志，2023年要振奮精神、愛崗敬業(yè)、勇于拼搏，銷售是企業(yè)形象和對(duì)外實(shí)力展示窗口，在新的一年，銷售部門要在隊(duì)伍建設(shè)和梯隊(duì)搭建上全面加強(qiáng)，充分發(fā)揮銷售選人、用人和育人的培養(yǎng)機(jī)制，全面提升銷售團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)和履職擔(dān)當(dāng)能力。不斷深化企業(yè)文化和企業(yè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、艱苦奮斗”優(yōu)良傳統(tǒng)在銷售團(tuán)隊(duì)的傳承和發(fā)揚(yáng)，充分彰顯銷售隊(duì)伍的青春力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全力打造敢打敢拼的過硬的銷售隊(duì)伍，為銷售發(fā)展、企業(yè)提升奠定人才根基。
第二，強(qiáng)化責(zé)任兜底、全力確保履約。通過提高履約能力為公司占領(lǐng)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是明確銷售部門在履約上的兜底、生產(chǎn)部門在工期上的兜底、質(zhì)檢部門在質(zhì)量上的兜底、安全部門在安全生產(chǎn)上的兜底，確保全年無(wú)任何質(zhì)量及工期通報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)銷售內(nèi)部以及公司質(zhì)量、生產(chǎn)各部門處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況，提高合同質(zhì)量及履約效率，全力以赴縮短兩單辦理周期，提高回款效率。銷售人員對(duì)所有未交付工程進(jìn)行全面仔細(xì)摸排，確保問題的解決，杜絕把2022年的履約風(fēng)險(xiǎn)帶到2023年。二是要嚴(yán)肅用戶至上的服務(wù)理念，要壓實(shí)生產(chǎn)部門在履約、質(zhì)量的管控責(zé)任和招采部門在供應(yīng)商的管控責(zé)任。已確認(rèn)的合同工期，由于生產(chǎn)工期違約或質(zhì)量問題導(dǎo)致的約談、處罰甚至通報(bào)，要根據(jù)情況、以工程為單位，分類對(duì)公司內(nèi)部生產(chǎn)、質(zhì)量等有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一對(duì)一考核，并落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)今年的承包方案和年度目標(biāo)責(zé)任狀中。確保所有履約如期完成。任務(wù)要落實(shí)到組織上，強(qiáng)化履約團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，徹底實(shí)現(xiàn)售前售后一體化，要以履約為中心建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。組建銷售公司市場(chǎng)部，保持對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息的跟蹤，加強(qiáng)銷售公司信息、招標(biāo)、履約、交付全過程的協(xié)調(diào)、跟蹤和考核。
第三，組建強(qiáng)有力的研發(fā)及工藝團(tuán)隊(duì)，完成新一代工廠工藝策劃及設(shè)計(jì)工作。要對(duì)標(biāo)數(shù)字化工廠，今年完成樣板工廠建設(shè)。要充分調(diào)研，新一代智能化工廠的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)2025年奮斗目標(biāo)的重要支撐，要用新工藝、新思路、新理念、新隊(duì)伍建設(shè)新一代智能化工廠。
第四，全面提高質(zhì)量管控水平。質(zhì)檢隊(duì)伍要提高能力建設(shè)，打造全面、專業(yè)、負(fù)責(zé)的質(zhì)檢隊(duì)伍，鼓勵(lì)質(zhì)檢人員在公司工藝上的“一專多能”。把質(zhì)檢隊(duì)伍作為公司未來(lái)生產(chǎn)系統(tǒng)中**管理干部培養(yǎng)的搖籃，生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵骨干和管理干部的任用，優(yōu)先從有質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍中選拔。加強(qiáng)工藝控制，在鍍鋅和焊接環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)出廠產(chǎn)品零差錯(cuò)。加強(qiáng)外協(xié)質(zhì)量控制，一是提高供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和合同履約標(biāo)準(zhǔn)；二是加強(qiáng)廠外、廠內(nèi)工藝質(zhì)量管控，建立專業(yè)的質(zhì)檢隊(duì)伍，人力資源部門和生產(chǎn)部門提供保障。確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以保障現(xiàn)場(chǎng)交付。
第五，加強(qiáng)企業(yè)管理及人力資源隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)一年發(fā)展看銷售和生產(chǎn)，三年發(fā)展看管理和人才，人才儲(chǔ)備的厚度，決定企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的高度。要建立人才培育和人才發(fā)展相適應(yīng)的管理體制和分配體制，體系辦和總經(jīng)理工作部在今年一季度前完成科員工資評(píng)級(jí)、工資核算等方案，建立一套符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人員管理體制和核算方案。同時(shí)要建立獎(jiǎng)罰并重的分配體制和系統(tǒng)性培訓(xùn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在選人用人上作出改變，一是**的項(xiàng)目經(jīng)理和銷售人員，要從**的售后服務(wù)人員中提拔；二是**的生產(chǎn)系統(tǒng)干部，要從**的質(zhì)量和工藝人員中提拔；三是**的質(zhì)量和工藝干部，要從**的放樣人員中提拔。重新定義質(zhì)量、放樣、工藝和售后服務(wù)。
第六，切實(shí)壓實(shí)“四個(gè)零”目標(biāo)的指標(biāo)化和制度化管控。今后，“售后服務(wù)零投訴”要以“產(chǎn)品履約無(wú)處罰”為根本，把工程嘉獎(jiǎng)作為評(píng)價(jià)履約工作的重要標(biāo)準(zhǔn)；“項(xiàng)目執(zhí)行零違約”要以“合同工期零延期”為保證，把銷售與生產(chǎn)和業(yè)主確認(rèn)的工期作為延期與否的重要指標(biāo)。把“四個(gè)零”口號(hào)轉(zhuǎn)化為可落實(shí)和可實(shí)施的考核制度，成為指導(dǎo)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
第七，做好研發(fā)及項(xiàng)目申報(bào)工作。把新一代工廠、綠色工廠、智能工廠作為今年的研發(fā)工作及項(xiàng)目申報(bào)的重點(diǎn)工作。同時(shí)要做好高新技術(shù)企業(yè)的維護(hù)及復(fù)評(píng)工作。
第八，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，牢牢守住安全紅線。我們要認(rèn)真總結(jié)企業(yè)過往以來(lái)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)和安全防范，持續(xù)將安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)、考核壓實(shí)。“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”，各部門要時(shí)刻牢記安全監(jiān)管的責(zé)任和使命，時(shí)刻保持高度的安全防范意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)好安全管理的嚴(yán)抓嚴(yán)管，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作銘記于心、落實(shí)于行。
去年角鋼廠全年零工傷，這是角鋼廠安全生產(chǎn)零的突破，也是安全管理提升的行動(dòng)驗(yàn)證，希望角鋼廠繼續(xù)保持對(duì)安全生產(chǎn)管理持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，各分廠要以角鋼廠為榜樣，對(duì)標(biāo)找差，增強(qiáng)安全意識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)，抓好安全防范。安全部門要提高自身安全管控專業(yè)性和責(zé)任意識(shí)，要深入一線，落實(shí)好安全過程管控和隱患排查、預(yù)防工作，行使好裁判員和教練員的職責(zé)。完善安全制度，改正安全意識(shí)。要從思想、意識(shí)上全面提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度和管控要求。嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程考核，要通過日常安全檢查和專項(xiàng)安全整治相結(jié)合的手段，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和整改力度，徹底防范安全隱患，確保牢牢守住安全生產(chǎn)紅線。
第九，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，激發(fā)事業(yè)心。2023年公司提出建設(shè)國(guó)際**的鐵塔企業(yè)，明確了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也為干部職工指出了未來(lái)發(fā)展的職業(yè)道路，全體干部職工要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，要用心、動(dòng)腦、肯干，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的決心，緊跟公司前進(jìn)的步伐。
第十，做好南塔公司25周年慶、大吉度假村20周年慶的活動(dòng)組織及籌備工作。做到對(duì)內(nèi)振奮士氣、對(duì)外樹立形象，講好大吉?dú)v史，描繪未來(lái)藍(lán)圖。南塔公司以新一代工廠建設(shè)為契機(jī)，重新樹立形象，繼續(xù)引領(lǐng)鐵塔行業(yè)未來(lái)五年發(fā)展。大吉度假村要以水上樂園建設(shè)和新酒店改造升級(jí)為契機(jī)，重塑大吉度假村在南京文旅市場(chǎng)上的品牌影響力。繼續(xù)引領(lǐng)大吉品牌在地區(qū)、行業(yè)上地位。
劉屹董事長(zhǎng)*后指出，今年是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司明確了未來(lái)發(fā)展的道路，提出了要建設(shè)國(guó)際**鐵塔企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)對(duì)全體干部職工提出要求，要提高站位，打開格局，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立良好的溝通文化。公司倡導(dǎo)有話直說、有話實(shí)說、有話面說、有話好好說、有話快說的文化，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，把工作中的分歧作為改善自身工作的有效途徑，建立輕松、直接、有效的溝通氛圍。希望全體干部職工必須要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變行為意識(shí)，緊緊圍繞公司的決策部署，克服一切困難，堅(jiān)定目標(biāo)不放松，充分合理的用好公司現(xiàn)有的資源，確保公司的各項(xiàng)目標(biāo)完成。
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