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為認真總結(jié)2013年一季度工作，部署好下一階段重點工作，4月6日，集團總經(jīng)理辦公（擴大）會議在本部五樓會議室召開。劉屹董事長出席會議并作重要講話，集團各相關(guān)職能部門負責(zé)人、所屬興業(yè)各公司主要負責(zé)人及南塔公司總經(jīng)辦成員參加會議。

會上，地產(chǎn)、泉水、園林、溫泉度假村等興業(yè)各公司匯報一季度工作完成情況和下一步工作計劃，南塔財務(wù)部和體系辦對南塔公司一季度經(jīng)營情況進行了分析，董事長劉屹結(jié)合各公司、各部門的工作實際對匯報一一作了點評。

會議現(xiàn)場

會議認為，一季度集團公司各項工作有序推進，企穩(wěn)向好，但一季度營收和利潤完成情況與去年同期和年度目標比仍有差距，集團上下要進一步提振精神，加壓奮進，以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加扎實的作風(fēng)，高標準、快節(jié)奏推進下階段各項工作，確保二季度末各項工作“雙過半”。

就如何做好下一階段工作，劉屹董事長指出，營銷是企業(yè)生存之本，要深刻把握業(yè)績對企業(yè)發(fā)展的重要意義；重點做好兩個方面的調(diào)整，一是在思想上堅決破除“等靠要”的懶惰思想，市場是跑出來的，不是在辦公室里“等風(fēng)來”;業(yè)績是做出來的，不是背靠大樹好乘涼，靠集團內(nèi)部消化;資源是挖掘出來的，不是要來的；二是破除“唯上主義”，要用數(shù)據(jù)和業(yè)績來衡量能力和價值。

*后，劉屹董事長強調(diào)，作為承接集團國際化戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場、主力軍、主引擎，南塔公司要以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，緊盯年度目標不放松，搶抓一切市場機遇，積極對產(chǎn)線進行升級改造，全面提升信息化建設(shè)水平，奮力開創(chuàng)國際化工作新局面，把“戰(zhàn)略藍圖”變成“實景美圖。

會議還研究了其他工作。