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為了全面開(kāi)展以“轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)形勢(shì)、苦練內(nèi)功、嚴(yán)抓管理”為主題的總結(jié)工作，從思想上端正認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，2020年12月9日至12月11日，南塔公司召開(kāi)了“2020年度工作質(zhì)量提升專(zhuān)題總結(jié)述職大會(huì)”。劉茂林董事長(zhǎng)、劉屹總經(jīng)理全程聽(tīng)取了他們的述職，并就做好相關(guān)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。
參加述職的共有18人，包括公司高管、各部門(mén)、各分廠負(fù)責(zé)人。述職人員對(duì)一年來(lái)各自分管的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深刻剖析，對(duì)改進(jìn)措施和2021年的工作計(jì)劃進(jìn)行了梳理，特別是針對(duì)劉茂林董事長(zhǎng)和劉屹總經(jīng)理提出的轉(zhuǎn)變思想觀念、提升內(nèi)部管理的要求，結(jié)合自身工作進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)。
劉茂林董事長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和典型案例，對(duì)每位述職人員的工作成績(jī)、存在的問(wèn)題、下一步的目標(biāo)方向作了點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。劉屹總經(jīng)理就這次述職作了總結(jié)講話。
劉屹指出，這次會(huì)議開(kāi)的很及時(shí)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。一是刮骨療毒，找到工作方面的工作措施、工作方法、思想理念方面的差距。二是提高認(rèn)識(shí)。三是在工作當(dāng)中拿出具體措施。
劉屹說(shuō)，十年前我曾提出把大吉打造成一個(gè)在全球電力領(lǐng)域輸變電領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理的**品牌，提出來(lái)“一橫一縱”的發(fā)展思路?！耙粰M”就是我們堅(jiān)持以輸變電線路為主，開(kāi)發(fā)鐵路、通信市場(chǎng)，向縱向發(fā)展；還有借助南塔做鐵塔這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)展線路總承包。很欣慰，在十年后的今天我們?cè)凇耙粰M一縱”這兩條的發(fā)展戰(zhàn)略上，在縱向總包業(yè)務(wù)上撕開(kāi)了個(gè)口子。十年后的今天我們回顧十年之前設(shè)想，說(shuō)明當(dāng)初公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是正確的。
劉屹指出，無(wú)論是從行業(yè)市場(chǎng)的需求，還是從企業(yè)的自身建設(shè)，都是一個(gè)發(fā)展的新階段，對(duì)南塔來(lái)說(shuō)，就是“固本開(kāi)源”。固本，就是抓住企業(yè)自身能力建設(shè)、自身的質(zhì)量建設(shè)、自身的隊(duì)伍建設(shè)，把鐵塔干好。然后把十年前沒(méi)有完成的事做好，就是“開(kāi)源”。就做好開(kāi)源工作，劉屹提出四個(gè)方面的要求：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
隊(duì)伍建設(shè)既是體制機(jī)制等管理問(wèn)題，也是企業(yè)文化問(wèn)題。**是大腦要裝滿，不說(shuō)空話，定完了后要執(zhí)行，執(zhí)行了要看效果。公司培訓(xùn)是一個(gè)方面，抓好自身的能力建設(shè)的前提要有學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，公司在發(fā)展，無(wú)論個(gè)人崗位還是個(gè)人待遇，公司一定會(huì)給這個(gè)機(jī)會(huì)。第二不能有私心。從領(lǐng)導(dǎo)干部到有關(guān)部門(mén)，你們是先考慮的自己還是先考慮的企業(yè)，還是先考慮的企業(yè)再考慮的自己，還是兩者兼顧。一段時(shí)間之內(nèi)，有的同志不給我們的合作伙伴提點(diǎn)要求就覺(jué)得自己的權(quán)力沒(méi)有用足。有人認(rèn)為從人家手里拿兩盒茶葉不是問(wèn)題，但是你破壞了大吉在合作伙伴當(dāng)中的形象。你的供應(yīng)商，也是你的合作伙伴，是你的產(chǎn)品質(zhì)量不可或缺的一部分。你向人家提出要求，破壞的不是你自己的形象，而是企業(yè)和合作伙伴的關(guān)系，*后將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。第三是在用人上不能有界限。長(zhǎng)江后浪推前浪，我們的隊(duì)伍在不斷壯大，一定會(huì)出現(xiàn)新人和老人，一定會(huì)出現(xiàn)各個(gè)地域的人。所以要打破地域之邊，打破新老之分，以能力搞團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。第四干勁要足。剛才大家提到傳統(tǒng)觀念問(wèn)題，什么叫傳統(tǒng)？我的理解，大吉四十年所形成的企業(yè)文化這就是傳統(tǒng)。大吉就是因?yàn)檫@種精神才能夠走到今天。別人一年建成的廠房，我們八個(gè)月就建成；別人不敢干干不了的大塔，大吉能干；別人抗冰救災(zāi)的時(shí)候在休息，我們?cè)趽屓蝿?wù)，這就叫亮劍精神，這就是企業(yè)的精神。這種精神應(yīng)該隨時(shí)間的增加而不斷地強(qiáng)化，不是退化，不是隨著隊(duì)伍的人員變化不斷減少，而是要不斷加強(qiáng)。
二、強(qiáng)化組織建設(shè)
公司的大腦是計(jì)劃、是調(diào)度、是運(yùn)營(yíng)。公司成立調(diào)度中心，就是把運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)計(jì)劃的工作集中到公司統(tǒng)一調(diào)度，不能讓團(tuán)長(zhǎng)干參謀長(zhǎng)的事，團(tuán)長(zhǎng)的作用是打仗、是沖鋒陷陣，而不是作計(jì)劃。要加強(qiáng)調(diào)度中心和體系辦作為公司運(yùn)營(yíng)中心和計(jì)劃調(diào)度中心，把能力建設(shè)、協(xié)調(diào)能力發(fā)揮出來(lái)，讓生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車(chē)間的主任把精力騰出來(lái)搞隊(duì)伍建設(shè)，抓質(zhì)量、抓安全生產(chǎn)。要用信息化的手段提高公司的運(yùn)營(yíng)效果，用ERP打通公司的經(jīng)絡(luò)，把大腦發(fā)育起來(lái)，要有分析能力、協(xié)調(diào)能力、指揮能力，不能只做公司計(jì)劃的傳令兵。
三、提高企業(yè)效益
企業(yè)的核心永遠(yuǎn)是效益，要在經(jīng)營(yíng)管理中算好賬，算投入產(chǎn)出的賬，算產(chǎn)量與勞效的賬，算個(gè)人貢獻(xiàn)與收入的賬。近兩年公司在ERP軟件、激光設(shè)備等方面投入了幾千萬(wàn)，要提高運(yùn)營(yíng)效率。去年的產(chǎn)量是14.5萬(wàn)噸，合同用工人數(shù)848人，勞務(wù)派遣110人。今年滿打滿算完成十萬(wàn)噸，實(shí)際上用工人數(shù)820人，勞務(wù)派遣77人，產(chǎn)量比去年少了40%，勞效呢？所以作為領(lǐng)導(dǎo)同志要算好賬，包括我們很多的制度建設(shè)也要考慮到效益。
四、部門(mén)定位準(zhǔn)確
考核是好事，只有考核才能把隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)起來(lái)?？己艘彩遣门泻徒叹?，一件事錯(cuò)了，為什么錯(cuò)了，總結(jié)后有什么好的辦法，下一階段如何加強(qiáng)預(yù)防。同一件事反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題，就是責(zé)任主體的能力問(wèn)題，或制度體系出了問(wèn)題。抓考核的同時(shí)抓培訓(xùn)，培訓(xùn)的同時(shí)更要抓預(yù)防，預(yù)防靠有效的制度保障。
劉屹總經(jīng)理*后強(qiáng)調(diào)，從生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，到客戶需求都在變化，市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)發(fā)展步伐也在變化。我們自身職能部門(mén)在管理制度上能不能適應(yīng)這種變化，這也是我們要總結(jié)的，要能夠適應(yīng)這個(gè)變化，把本固好，也能開(kāi)好源。這三天的總結(jié)各位同志能夠做到提高自我認(rèn)識(shí)、改變思想觀念，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)。希望大家不要把總結(jié)當(dāng)作一次演講，關(guān)鍵是總結(jié)過(guò)后，要有行動(dòng)。
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